Mariana Anselmo
O planejamento anual da sua loja é ponta-pé inicial para um próximo ano de sucesso no seu negócio. Confira essas dicas de como começar a fazê-lo.
Que tal começar o planejamento do próximo ano para a sua loja de materiais de construção? O último trimestre é o momento ideal para revisar metas e definir novos objetivos para o ano seguinte, permitindo um crescimento organizado e eficaz.
Se você está se perguntando como fazer esse planejamento, continue lendo para descobrir nossas 4 dicas essenciais para preparar sua loja para o próximo ano.
Vamos lá?
Faça uma análise SWOT da sua loja
A elaboração da matriz SWOT é fundamental para o planejamento empresarial. Essa ferramenta oferece uma visão clara das fraquezas e fortalezas do seu negócio, permitindo a identificação de problemas e a criação de ações para resolvê-los.
Siga estes passos simples na análise:
- Pontos fortes: destaque atividades bem-sucedidas, equipamentos, equipe, entre outros.
- Pontos fracos: liste projetos que não geram bons resultados e precisam ser solucionados.
- Ameaças: analise possíveis desafios do mercado, como concorrentes, legislação, fabricantes etc.
- Oportunidades: identifique ações ou fatores favoráveis disponíveis no mercado.
Após essa análise, ajuste seu planejamento ao longo do ano, e mantenha-o atualizado, de acordo com as mudanças de mercado, de estratégia e até mesmo de cenário.
Estabeleça metas claras
As metas são fundamentais para o sucesso da sua loja. Aproveite o momento de planejamento para definir metas de curto, médio e longo prazo com base na análise SWOT.
Considere metas como:
- Aumentar o faturamento;
- Reduzir custos;
- Contratar novos funcionários;
- Estabelecer parcerias;
- Expandir a carteira de clientes.
Também é importante dividir as metas em períodos de tempo:
- Curto prazo: ações em 3 a 6 meses;
- Médio prazo: atividades em 1 a 3 anos;
- Longo prazo: metas a serem alcançadas em cerca de 5 anos.
Invista na contratação de colaboradores qualificados
Contratar uma equipe qualificada é essencial para aliviar a carga do gestor. Isso melhora o atendimento ao cliente e a qualidade dos produtos/serviços. Encontre profissionais competentes e ofereça boas condições de trabalho.
Neste artigo, citamos alguns treinamentos que você pode e deve dar para o seu time – inclusive alguns gratuitos, disponíveis online.
Participe de eventos
Inclua a participação em eventos, palestras e webinars do setor, no seu planejamento. Aprenda com especialistas e evite erros comuns na gestão da sua loja. Planeje com antecedência para garantir sua presença.
Agora que conhece essas dicas, o que acha de começar o planejamento de 2024 da sua loja? Quanto antes iniciar e estabelecer suas metas, maior será a probabilidade de sucesso no próximo ano.
