Mariana Anselmo

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Fazer a gestão de estoque de uma loja de materiais de construção não é algo simples, a gente sabe. Afinal, são centenas de produtos… Desde pregos, que são pequenos e têm muita variedade, até caixas d’água, que ocupam muito espaço.

Por isso é muito importante utilizar técnicas eficientes para fazer o gerenciamento de todos os seus itens. Sem um sistema de gestão atualizado, fica muito difícil evitar prejuízos e eliminar os erros que geralmente acontecem. 

Por que fazer a gestão de estoque da sua loja?

Olhar de forma correta e constante para o seu estoque vai te permitir ter os produtos certos e nas quantidades ideais de acordo com o seu negócio e as suas vendas. Pegar uma estratégia de estoque generalizada ou de algum concorrente pode não funcionar para você e seus clientes. 

Gerenciar bem o seu estoque faz com que você consiga olhar para as demandas do mercado e atendê-las da maneira correta. Uma gestão eficiente engloba:

  • Compra dos produtos 
  • Seu armazenamento 
  • A venda para o cliente final 

E aí, pronto para aprender como melhorar a sua gestão de estoque? Então, confira nossas dicas!

1 – Conheça as técnicas de controle

Conhecer os tipos de técnicas para fazer uma gestão eficiente do seu estoque é super importante para ter certeza do que se está fazendo. 

Um modelo que funciona muito bem é o controle permanente. Ele é realizado de forma instantânea, ou seja, assim que uma mercadoria é vendida. Ele acontece de forma segura e rápida. Nesta opção, você sempre terá uma visualização real do seu estoque, já sabendo o que precisa comprar o quanto antes. 

Já no controle periódico, também conhecido como inventário, esse relatório de vendas é feito periodicamente. Ou seja, você define um período em que vai fazer a contagem do seu estoque e comparar com as vendas. Esse relatório te dá insumos para entender se nada se perdeu, quantas unidades você tem e o que precisa repor. 

Neste vídeo, a gente te ensina a fazer um sistema de inventário rapidinho!

https://www.youtube.com/watch?v=VjKMgDpj4Bw

2 – Fique de olho no desempenho dos produtos

Quem não é visto não é lembrado! Por isso, é importante ficar de olho nos itens para garantir que eles fiquem visíveis e bem dispostos na sua loja. Para isso, você pode usar caixas organizadoras e prateleiras para fazer a tarefa. 

Além de facilitar a visibilidade para o público, essa estratégia é benéfica para você também. Ela te ajuda a ver quais itens têm mais saídas no negócio, o que o público mais procura… Seu estoque fica melhor sortido e você tem noção de quais produtos 

investir em novidades, variações, o que seu público está disposto a testar…

3 – Otimizar a gestão de compras

Um ERP (planejador de recursos empresariais) de qualidade vai fazer toda a diferença no seu negócio, além de melhorar o seu controle de compras e a gestão de estoque. Essa solução é muito usada e uma opção segura, além de muito fácil de usar.

Essa ferramenta automatiza processos e agiliza o trabalho nos depósitos. A tecnologia auxilia no momento de fazer as vendas, indicando se o produto está disponível e emitindo a nota fiscal. Em seguida, o próprio sistema dá a baixa no estoque de forma automática, para que os dados permaneçam sempre atualizados.

4 – Contar com uma boa equipe

Uma equipe capacitada e que conhece os produtos que vendem faz toda diferença no seu negócio. Eles conseguem atender melhor os clientes, tirar dúvidas, incrementar a venda, atuar na gestão de estoque de forma mais assertiva…

Por isso, contrate profissionais capacitados e capacite os que estão com você. Eles podem receber alguns treinamentos essenciais. O próprio Sebrae, por exemplo, disponibiliza um treinamento de vendas gratuito! Algumas indústrias também disponibilizam treinamentos sobre seus produtos para parceiros que os revendem. Invista no seu time! 

5 – Busque sempre o melhor fornecedor para o seu negócio!

Ter um parceiro em quem você pode confiar faz toda diferença! Aquele que te entrega no prazo, sem quebra no pedido, que oferece boas condições de pagamento e ofertas constantemente. Pode até parecer um sonho, mas ele existe e você precisa encontrar o seu. 

É com parceiros assim que você estreita laços, cultiva relacionamentos e consegue melhores condições. A TUL veio para ser o parceiro que você precisava para o seu negócio e podemos te ajudar na gestão do seu estoque: temos um mix de produtos incrível, entrega rápida, crédito para pagar em 30 dias, além de descontos e cashback!

Venha para a TUL e confira as vantagens de ser nosso parceiro.