Mariana Anselmo
Uma boa gestão de estoque é essencial para o seu negócio. Só assim você saberá o que mais vende e o que mais precisa repor. Quer aprender como se faz?
Fazer a gestão de estoque de uma loja de materiais de construção não é algo simples, a gente sabe. Afinal, são centenas de produtos… Desde pregos, que são pequenos e têm muita variedade, até caixas d’água, que ocupam muito espaço.
Por isso é muito importante utilizar técnicas eficientes para fazer o gerenciamento de todos os seus itens. Sem um sistema de gestão atualizado, fica muito difícil evitar prejuízos e eliminar os erros que geralmente acontecem.
Por que fazer a gestão de estoque da sua loja?
Olhar de forma correta e constante para o seu estoque vai te permitir ter os produtos certos e nas quantidades ideais de acordo com o seu negócio e as suas vendas. Pegar uma estratégia de estoque generalizada ou de algum concorrente pode não funcionar para você e seus clientes.
Gerenciar bem o seu estoque faz com que você consiga olhar para as demandas do mercado e atendê-las da maneira correta. Uma gestão eficiente engloba:
- Compra dos produtos
- Seu armazenamento
- A venda para o cliente final
E aí, pronto para aprender como melhorar a sua gestão de estoque? Então, confira nossas dicas!
1 – Conheça as técnicas de controle
Conhecer os tipos de técnicas para fazer uma gestão eficiente do seu estoque é super importante para ter certeza do que se está fazendo.
Um modelo que funciona muito bem é o controle permanente. Ele é realizado de forma instantânea, ou seja, assim que uma mercadoria é vendida. Ele acontece de forma segura e rápida. Nesta opção, você sempre terá uma visualização real do seu estoque, já sabendo o que precisa comprar o quanto antes.
Já no controle periódico, também conhecido como inventário, esse relatório de vendas é feito periodicamente. Ou seja, você define um período em que vai fazer a contagem do seu estoque e comparar com as vendas. Esse relatório te dá insumos para entender se nada se perdeu, quantas unidades você tem e o que precisa repor.
Neste vídeo, a gente te ensina a fazer um sistema de inventário rapidinho!
2 – Fique de olho no desempenho dos produtos
Quem não é visto não é lembrado! Por isso, é importante ficar de olho nos itens para garantir que eles fiquem visíveis e bem dispostos na sua loja. Para isso, você pode usar caixas organizadoras e prateleiras para fazer a tarefa.
Além de facilitar a visibilidade para o público, essa estratégia é benéfica para você também. Ela te ajuda a ver quais itens têm mais saídas no negócio, o que o público mais procura… Seu estoque fica melhor sortido e você tem noção de quais produtos
investir em novidades, variações, o que seu público está disposto a testar…
3 – Otimizar a gestão de compras
Um ERP (planejador de recursos empresariais) de qualidade vai fazer toda a diferença no seu negócio, além de melhorar o seu controle de compras e a gestão de estoque. Essa solução é muito usada e uma opção segura, além de muito fácil de usar.
Essa ferramenta automatiza processos e agiliza o trabalho nos depósitos. A tecnologia auxilia no momento de fazer as vendas, indicando se o produto está disponível e emitindo a nota fiscal. Em seguida, o próprio sistema dá a baixa no estoque de forma automática, para que os dados permaneçam sempre atualizados.
4 – Contar com uma boa equipe
Uma equipe capacitada e que conhece os produtos que vendem faz toda diferença no seu negócio. Eles conseguem atender melhor os clientes, tirar dúvidas, incrementar a venda, atuar na gestão de estoque de forma mais assertiva…
Por isso, contrate profissionais capacitados e capacite os que estão com você. Eles podem receber alguns treinamentos essenciais. O próprio Sebrae, por exemplo, disponibiliza um treinamento de vendas gratuito! Algumas indústrias também disponibilizam treinamentos sobre seus produtos para parceiros que os revendem. Invista no seu time!
5 – Busque sempre o melhor fornecedor para o seu negócio!
Ter um parceiro em quem você pode confiar faz toda diferença! Aquele que te entrega no prazo, sem quebra no pedido, que oferece boas condições de pagamento e ofertas constantemente. Pode até parecer um sonho, mas ele existe e você precisa encontrar o seu.
É com parceiros assim que você estreita laços, cultiva relacionamentos e consegue melhores condições. A TUL veio para ser o parceiro que você precisava para o seu negócio e podemos te ajudar na gestão do seu estoque: temos um mix de produtos incrível, entrega rápida, crédito para pagar em 30 dias, além de descontos e cashback!
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